Vermögenswirksame leistungen bausparvertrag vorteile

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Garantierte Einsparungen und gemeinsame Ersparnisse Abbildung 2 veranschaulicht die Beziehungen und Risikoallokationen zwischen ESCO, Kunden und Kreditgebern in den beiden wichtigsten Leistungsvertragsmodellen: gemeinsame Ersparnisse und garantierte Einsparungen. Kurze Beschreibungen werden ebenfalls gegeben. Im Rahmen eines ESA tritt der Anbieter für einen vertraglich vereinbarten Zeitraum (in der Regel 5-15 Jahre) direkt mit dem Kunden in die ESA ein. Vor der Installation der Geräte führt der ESA-Anbieter eine Basislinie des Energieverbrauchs des Kunden durch und berechnet eine Vorabschätzung der Einsparungen. Der ESA-Anbieter zahlt dann und verwaltet einen Auftragnehmer, um die hocheffizienten Geräte zu installieren und die Ausrüstung während der Vertragslaufzeit zu warten. Sobald die Projektinstallation abgeschlossen ist, wird eine M&V-Analyse (M&V) durchgeführt, um die tatsächlichen Einsparungen im Vergleich zum Basisenergieverbrauch zu ermitteln. Ein BOOT-Modell kann eine ESCO umfassen, die die Geräte für einen bestimmten Zeitraum entwerfen, bauen, finanzieren, besitzen und betreiben und dann dieses Eigentum auf den Kunden übertragen. Dieses Modell ähnelt einem Zweckunternehmen, das für ein bestimmtes Projekt erstellt wurde. Kunden schließen langfristige Lieferverträge mit dem BOOT-Betreiber ab und werden entsprechend für die erbrachte Leistung in Rechnung gestellt; Die Servicegebühr umfasst Kapital- und Betriebskostendeckung und Projektgewinn. BOOT-Programme werden in Europa immer beliebter zur Finanzierung von KWK-Projekten.

Abbildung 2 zeigt die Beziehungen zwischen Parteien in einem BOOT-Vertrag. Effizienz-as-a-Service-Anbieter bezahlen für regelmäßige Wartungsdienstleistungen, um die langfristige Zuverlässigkeit und Leistung der Projektausrüstung zu gewährleisten. Im Rahmen eines MESA verfügt der Kunde über eine zentrale Anlaufstelle und eine einzige Zahlung für alle Nebenkosten, und der MESA-Anbieter verwaltet aktiv den Energieverbrauch in der Anlage. Citi nutzte eine Vereinbarung über Energiedienstleistungen, um in seinem Rechenzentrum in London effiziente Elektrizität und Kühlung zu liefern. Das Projekt wird voraussichtlich jährliche Kosteneinsparungen in Höhe von 1,1 Millionen US-Dollar bringen. Umgekehrt übernimmt der Kunde im Rahmen eines gemeinsamen Sparens ein gewisses Leistungsrisiko, weshalb er versuchen wird, ein Kreditrisiko zu vermeiden. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlicher, dass ein gemeinsamer Sparvertrag mit TPF oder mit einem gemischten System verbunden ist, bei dem die Finanzierung vom Kunden und der ESCO erfolgt, wobei die ESCO das Darlehen zurückzahlt und das Kreditrisiko übernimmt. Die ESCO übernimmt daher sowohl die Performance als auch das zugrunde liegende Kreditrisiko des Kunden – wenn der Kunde aus dem Geschäft aussteigt, wird der Umsatz aus dem Projekt eingestellt, wodurch die ESCO gefährdet wird. Darüber hinaus kann eine solche vertragliche Vereinbarung zu Hebelproblemen für ESCOs führen, da esCOs zu hoch verschuldet sind und Finanzinstitute irgendwann die Kreditvergabe an eine ESCO aufgrund einer hohen Schuldenquote verweigern können [4] Tatsächlich besichert die ESCO das Darlehen mit erwarteten Sparzahlungen des Kunden, basierend auf einem Anteil an den Energiekosteneinsparungen. Die Finanzierung geht in diesem Fall aus der Bilanz des Kunden [5]. Dieser Abschnitt beginnt mit der Beschreibung einer typischen Vereinbarung über Energiedienstleistungen (ESA), da sie die häufigste Effizienz-als-ein-Service-Struktur ist. Anschließend werden in den beiden Abschnitten “Alternativer Ansatz” unterschiedliche Strukturen im Vergleich zur ESA erörtert.

Beachten Sie, dass sich der Effizienz-als-Service-Raum rasant weiterentwickelt, so dass viele verschiedene Arrangements im Einsatz sind und weitere in der Entwicklung sind. Eine ESA kann als Energieeffizienzversion des Power Purchase Agreement (PPA) betrachtet werden, einer Struktur, die häufig zur Finanzierung erneuerbarer Energiesysteme verwendet wird. Im Rahmen einer ESA trägt der Kunde das Projektleistungsrisiko nicht, da er nur für tatsächlich erzielte Einsparungen zahlt. Stattdessen trägt der ESA-Anbieter dieses Risiko und wird weniger bezahlt, wenn die Projekteinsparungen geringer ausfallen als erwartet.

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